苹果老虎机

关于贯彻市委 苹果老虎机《关于2021年重点工作目标任务分解落实的意见》的实施意见

深入贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕市委、苹果老虎机工作部署，把握城市管理在新时期面临的新矛盾、新任务，紧扣城市“精致细腻、整洁有序”的管理目标，不断丰富城市“精管善治”的内涵实质，聚焦六大重点领域，实施六大重点工程，全面提升城市治理的精细化、科学化、智能化水平，为实现城市治理体系和治理能力的现代化奠定坚实的基础。经局党组研究，现将2021年重点工作目标任务分解如下：

一、明确目标，落实责任

局党组将全年目标任务逐项分解到局领导班子成员，明确分管领导，责任单位和责任人。局领导班子成员、各科室（单位）要准确把握工作要求，认真研究谋划，将2021年目标任务分解到具体责任部门、责任人，做到责任主体明确，工作标准明确，完成时限明确，形成层层有人抓，事事有人管，件件有着落的工作格局。要进一步强化目标意识，围绕全年各项目标任务，勇挑重担，自我加压，在全市部门中进位次，在南通市同行业中保先进。

二、强化组织，高效推进

局党组将全年重点工作分成8个组织推进体系，实行党组领导下的分工负责制，各领导组组长要带领相关科室（单位）负责人围绕目标任务细化方案、服务协调、突破重点、全面推进，牢牢把握领导和组织全局重点工作的主动权；各领导组组长、副组长要切实加强各自挂钩工作的联系，主动配合做好督促指导和协调服务工作；相关责任部门、责任人要强化责任意识，承担起组织实施的第一责任，狠抓推进落实，确保全面完成和超额完成全年各项目标任务。

三、强化督查，严格奖惩

进一步深化重点工作督查制，健全和完善以局督查考核组为主体，下属单位考核科为依托，群众舆论监督为基础的全方位、立体式督查体系。局领导班子成员要切实加强对分管工作的督促检查，加强对重大决策部署、重要会议贯彻、领导交办批示和重点工作的跟踪督查，及时发现、分析、解决重点突出问题。各科室（部门）要针对分解下达的目标任务，做到有计划、有安排、有检查、有考核，加大奖惩力度，强化考核结果运用，更好地促进工作的落实。

四、求真务实，改进作风

全系统每位人员要真抓实干、奋发有为，创新争优。局领导班子成员要率先垂范，认真践行党的群众路线，深入群众，深入基层，深入到分工联系工作的主阵地，雷厉风行，真抓实干，培育典型，高效突破，确保各项工作落到实处；各单位主要负责人要亲力亲为，带头抓动员、抓部署、抓示范、抓落实，强势推进各项重点工作，确保提前超额完成全年各项目标任务。

附件：1.2021年全局重点工作组织推进体系

2.2021年全局工作和重点工作目标任务分解表

如 皋 市 城 市 管 理 局

苹果老虎机市综合行政执法局

2021年2月26日

附件1

2021年全局重点工作组织推进体系

一、党建示范引领与全面从严治党工作领导组

组 长：何福平

副组长：翟建兵

成 员：直属机关党委委员、吴晓春、各基层党支部书记

二、为民办实事工程领导组

负责生活垃圾分类、餐厨废弃物处置、建筑装潢垃圾整治及资源化利用等工作的组织推进。

组 长：何福平

副组长：沙 进（常务）、陈文红

成员：钱俊峰、邹小军、杨小卫

三、城市“精管善治”工程领导组

组 长：何福平

副组长：沙进、孙夏兵、袁权民、陈文红

成 员：各责任科室、各下属单位负责人

由市容科具体承担组织、协调、推进、资料收集、督查考核等日常工作。下设5个工作推进组：

1.城市系列创建与“微治理”工作推进组

组 长：孙夏兵

副组长：陈文红

成 员：张炳荣、杨小卫、邹小军

2.查违治违（无违建小区创建）工作推进组

组 长：袁权民

成 员：陈 彤、丁红兵、章海霞

3.城市交通疏堵工作推进组

组 长：孙夏兵

成 员：张炳荣（常务）、骆永红、丁红兵

4.生态环境（餐饮油烟污染、露天烧烤、拆迁工地扬尘污染、道路抑尘）专项治理工作推进组

组 长：沙 进

副组长：陈文红、葛 伟

四、现代物业服务提升工程领导组

组 长：袁权民

成 员：陈 彤、章海霞、赵四军

五、城市管理综合执法改革与依法行政（综治平安法治）工作领导组

组 长：何福平

副组长：沙 进、翟建兵（常务）、孙夏兵

成员：杨小卫、缪卫华、吴 昊、吴晓春、骆永红

由法规科牵头。下设3个工作推进组：

1.乡镇赋权改革工作推进组

组 长：何福平

副组长：沙 进、翟建兵、孙夏兵

2.标准化建设工作推进组

组 长：孙夏兵

副组长：杨小卫

成 员：各科室、单位负责人

3.信访维稳与大调解工作组

组 长：沙 进

副组长：翟建兵、孙夏兵、袁权民

成 员：各科室、单位负责人

六、安全生产工作领导组

组 长：何福平

副组长：杨海燕

成 员：邵锋灿、邹小军、章海霞、丁红兵

七、智慧城管工作领导组

组 长：杨海燕

成 员：骆永红、赵四军、章海霞、邹小军

八、日常考核督查工作领导组

（一）数字城管考核组

　　组 长：杨海燕

工作职责：考核组每月对本系统城管工作进行大数据分析，提出针对性措施，做好沟通、协调、指导、督查工作。

（二）物业（业委会）考核组

组 长：袁权民

工作职责：物管科、物管中心每旬组织巡查，考核组每月组织重点小区物业服务企业负责人和项目经理对主城区小区进行推磨式检查，每季度组织1次考核打分，每半年对主城区及四大主功能区物业小区检查考核（邀请主功能区和街道社区相关领导参加），并形成书面通报；每半年对业委会组建及日常工作进行指导、督查、考核。

（三）城镇管理高质量发展指标考核工作（垃圾分类、环卫精细化、农村人居环境）考核组

组长：沙 进

副组长：孙夏兵、陈文红

成 员：张炳荣、钱俊峰

考核组每月对农村人居环境、城区道路保序保洁分类分级进行督查考核，每季对道路、检查考核打分（邀请街道、社区参加），每半年汇总考核结果并形成书面通报。孙夏兵、沙进分别牵头负责主功能区、其他镇高质量发展指标考核。

（四）城管系统作风效能督查考核组

组　长：翟建兵

工作职责：每月对受理中心收到的各类信访、举报、作风效能、交办事项及局重点工作进行明查暗访、考核督查，每半年邀请行风监督员，纪检监察人员对系统内及三个主功能区城管执法人员、职工及辅助执法人员进行一次明查暗访。

（五）目标责任制考核组（“四个全面”与高质量发展考核）

组　长：沙进

副组长：翟建兵

工作职责：考核组根据局目标责任制考核办法执行，每半年对机关科室和下属单位进行1次检查考核。

1号文附件.xls